РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА

Вы сомневаетесь, что все сотрудники работают на достижение целей компании? Вы теряете уверенность, что персонал использует весь потенциал в работе? Так в чем же причина? Что мешает либо не помогает, либо охлаждает интерес людей к работе?

Персонал и его потенциал является самым ценным ресурсом большинства компаний. Именно поэтому одной из основных составляющих эффективного управления предприятием является применение системы мотивации персонала. И не секрет, что каждая организация нуждается в своей собственной, продуманной системе, учитывающей особенности и специфику компании.

Цели и задачи проекта по созданию системы мотивации сотрудников компании

• Повысить результативность и эффективность компании путем разработки и внедрения комплексной системы мотивации сотрудников. Повысить эффективность, прибыльность бизнеса и снизить затраты путем достижения поставленных целей и задач, повышения результативности и качества работы подразделений и каждого сотрудника.

• Повысить результативность и эффективность каждого сотрудника путем разработки и внедрения системы мотивации персонала на результаты работы.

Этапы проекта

Результатом оказания услуг по разработке системы мотивации персонала являются:

• Концепция системы мотивации персонала и стратегия компании.

• Элементы системы мотивации.

• Оклады и тарифные ставки.

• Премиальное вознаграждение сотрудников.

• Косвенное материальное стимулирование.

• Нематериальное стимулирование сотрудников.

Существует ряд требований, на которые следует ориентироваться при создании системы мотивации:

• Объективность: размер вознаграждения работника должен определяться на основе объективной оценки результатов его труда.

• Предсказуемость: работник должен знать, какое вознаграждение он получит в зависимости от результатов своего труда.

• Адекватность: вознаграждение должно быть адекватно трудовому вкладу каждого работника в результат деятельности всего коллектива, его опыту и уровню квалификации.

• Своевременность: вознаграждение должно следовать за достижением результата как можно быстрее (если не в форме прямого вознаграждения, то хотя бы в виде учета для последующего вознаграждения).

• Значимость: вознаграждение должно быть для сотрудника значимым.

• Справедливость: правила определения вознаграждения должны быть понятны каждому сотруднику организации и быть справедливыми, в том числе с его точки зрения.

Какую финансовую помощь и гарантии Вы можете ожидать от нас?

Для снижения Ваших затрат на приобретение наших консалтинговых услуг может быть привлечена грантовая помощь программы BAS EBRD (покрытие до 50% стоимости услуг), при соблюдении установленных Программой требований. Более подробную информацию Вы можете получить на сайте www.ebrd.com/pages/workingwithus/tambas/