НАВЫКИ ЭФФЕКТИВНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ

Большинство руководителей, приняв на себя функции управления командой, сталкиваются с непредвиденными трудностями. Оказывается, они не умеют делегировать полномочия и, зачастую, будучи отличными мастерами своего дела, выполняют даже рутинные мелкие задачи самостоятельно.

Программа тренинга - семинара «НАВЫКИ ЭФФЕКТИВНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ»

Целевая аудитория: Руководители компаний, менеджеры высшего и среднего звена, а также потенциальные руководители

Цель курса:

1. Создать целостное понимание о системе необходимых управленческих навыков для успешного управления персоналом;

2. Произвести самодиагностику управленческих навыков;

Задачи: - Дать представление о теории управления;

- Проанализировать особенность и оценить эффективность различных стилей управления;

- Передать участникам систематизированное представление об эффективных приемах и методах управления для различных управленческих ситуаций;

- Практически отработать предложенные методы.

Методы: мини-лекции, деловые игры, групповые дискуссии, проблемные ситуации, работа в малых группах, мозговой штурм, ролевые игры

Продолжительность: 3 дня

Содержание программы:


I блок Общие представления

1. Жизненные стадии организации

• определение задач и проблем каждой стадии •

способы мотивирования сотрудников в зависимости от стадии

2. Основные способы управления

• структура организации

• стиль управления

• корпоративная культура


II блок Основные функции управления

1. Организация

• Функции руководителя

• Постановка задач подчиненным. Принятие решения о распределении задач

• Делегирование полномочий и ответственности

•Принципы делегирования, преимущества и сложности

2. Планирование

• Принципы планирования

• Постановка цели. Критерии SMART

3. Мотивирование

• Теории мотивации.

• Материальные и нематериальные методы мотивирования сотрудников.

•Типы сотрудников и различия в способах их мотивирования.

4. Контроль и обратная связь

• Виды контроля. Техника контроля.

• Принципы эффективной обратной связи: четкая постановка задачи и конструктивный обмен мнениями

В результате тренинга участники:

• Смогут с максимальным эффектом транслировать подчиненным цели и задачи организации.

• Освоят методики оперативного планирования деятельности.

• Научатся эффективно управлять своим временем и временем подчиненных.

•Освоят принципы и правила делегирования полномочий.

 

Отзывы клиентов

Коптлеуова Жанна, директор кафе-бара «BON»

Что мне понравилось:

1. Лектор. Его качества характера: искренность, дружелюбие, обаяние, уверенность, спокойствие. Чувствуется, что он живет этим, а не просто говорит чьи-то слова из учебника. Понравилось, что он приводит часто аналогии (очень важный фактор для усвоения и осознания).

2. Актуальнейшая информация

3. Последовательность подачи материала и законченность курса.

4. Интерактивность, как и должно быть в тренинге. Участники активно принимали участие, выполняли задания, думали. Я считаю это очень важно для усвоения материала и развивает желание начать применять знания на практике.

 

 

Крамбаева Ботагоз, директор ТОО «Зере Тур»

Потрясающе интересно! И, что очень важно, 100%-но применимо на практике. Актуальность информации, легкость изложения материала, ну и, конечно, личность автора: Для меня тренинг явился своеобразным тестом моего собственного опыта, основанного скорее на логике и интуиции, - теперь совершенно понятно, что можно оставить как оно есть, а что нуждается в корректировке.